企業の退職者増加問題：中堅社員の流出が深刻化
ビズリーチ WorkTech研究所の調査によると、直近1年で退職者増加を実感する企業は約6割に上り、大企業では7割を超えることが判明。特に問題視されているのは入社5～10年目の社員で、キャリアの将来性への不安が主な理由のようです。企業は社員のキャリア支援体制の強化が急務です。
こういうこと
■ ビズリーチ WorkTech研究所の調査で、直近1年間に退職者増加を実感した企業が6割近くにのぼることが明らかになった。
■ 特に大企業では7割を超え、入社5～10年目の社員の離職が大きな問題となっている。
■ キャリアの将来性への不安が主な理由であり、企業は社員のキャリア支援を強化する必要があることが示唆された。
企業の退職者増加問題：中堅社員の流出が深刻化
ビズリーチ WorkTech研究所が発表した調査結果によると、日本の企業において深刻な人材流出が起きていることが明らかになりました。直近1年で退職者数が増加したと回答した企業は全体の58.8％にものぼり、大企業ではその割合が73.3％に達しています。これは、かつて一般的だった「終身雇用」という概念が急速に薄れつつあることを示す、重要な指標と言えるでしょう。
特に問題視されているのは、入社5～10年目の中堅社員層です。この層は、企業で一定の経験を積んだ後、30歳前後に差し掛かり、キャリアの将来性を真剣に考える時期に当たります。調査によると、この層の退職理由として最も多いのは「従業員個人のキャリアの将来性」で、給与・賞与を上回る割合を占めています。これは、単なる待遇面の問題だけでなく、社員が自身のキャリア成長への不安を抱えていることを示唆しています。
この現状を踏まえ、企業は社員のキャリア支援体制の強化を急務として捉える必要があります。具体的には、社員のスキルやキャリアパスを可視化し、社内での成長機会を示すための制度や仕組みの整備が不可欠です。ジョブローテーションや社内異動といった施策も、会社都合ではなく、個々の社員のキャリアプランに合わせた柔軟な対応が求められます。
さらに、企業文化の醸成も重要です。社員同士のコミュニケーションを活発化させ、互いに学び合える環境を整備することで、社員のモチベーション向上と定着率向上に繋げることが期待できます。社員一人ひとりのキャリア目標を理解し、サポート体制を整えることで、より働きがいのある職場環境を構築できるでしょう。
この調査結果を参考に、各企業は現状を分析し、自社の課題と対策を明確にすべきです。持続可能な組織運営のためには、社員のキャリア支援を強化し、社員が安心して長く働ける環境を創造することが不可欠です。
ビズリーチ WorkTech研究所の調査結果を読み解き、日本の企業が抱える深刻な人材流出問題について、個人的な見解を述べたいと思います。この調査で最も衝撃的だったのは、大企業においても退職者増加が顕著に見られた点です。従来、大企業は安定した雇用を提供し、社員の定着率が高いと思われてきましたが、現状はそうではないことが明らかになりました。
これは、単に景気動向や業界構造の変化によるものではなく、働き方に対する価値観の変化、そして個人のキャリア自律化の進展が大きく影響していると考えられます。人生100年時代と言われる現代において、個人が自身のキャリアを積極的に設計し、より良い環境を求めて転職を繰り返すことは、もはや珍しいことではありません。企業は、この流れを理解し、受け入れる必要があります。
企業が生き残るためには、「社員に選ばれる企業」になることが不可欠です。そのためには、待遇面だけでなく、キャリア開発支援、働きやすい環境、企業文化の醸成など、多角的なアプローチが必要となります。社員一人ひとりの個性を尊重し、能力を最大限に発揮できるような環境を提供することが、企業の競争力向上に直結するでしょう。
さらに重要なのは、トップダウンではなく、ボトムアップの視点を取り入れることです。社員の声に耳を傾け、現場の課題を把握することで、より効果的な対策を講じることが可能になります。企業と社員が相互理解に基づき、共に成長していく関係性を築くことが、これからの企業経営においてますます重要になってくるでしょう。この調査結果を、企業が人材戦略を見直すきっかけとして捉え、未来への投資として社員の成長を支援することが必要です。
ここがミソ
Q. 今回の調査で最も注目すべき点はどこですか？
A. 直近1年で退職者増加を実感する企業の割合が高く、特に大企業でその傾向が顕著である点です。特に、入社5～10年目の社員の離職が大きな問題として浮き彫りになっています。
Q. 退職者増加を実感する企業の割合はどのくらいでしたか？
A. 全体で58.8％、従業員数3,000名以上の企業では73.3％でした。
Q. 最も問題視されている退職者層は？
A. 従業員数200名以上の企業では、「入社5～10年の新卒入社者」です。
Q. 問題視されている退職者層の主な退職理由は？
A. 「従業員個人のキャリアの将来性」が最も多く挙げられています。
Q. 企業規模によって退職者層に違いはありましたか？
A. はい。従業員数200名未満の企業ではばらつきがある一方、3,000名以上の企業では「入社5～10年目」と「管理職・役職者」が顕著でした。
Q. この調査結果から何が読み取れますか？
A. 「一社で勤め上げる」という従来の価値観が薄れ、個人のキャリア自律化が進んでいることを示唆しています。
Q. 企業は今後どのような対応が必要ですか？
A. 社員のキャリアパスを可視化し、社内での成長機会を示すことが重要です。ジョブローテーションや社内異動などの施策の再設計も必要です。
Q. 調査対象企業はどこですか？
A. ビズリーチまたはHRMOSシリーズを利用する企業の経営層、人事担当者です。
Q. 調査期間はいつですか？
A. 2024年5月29日～2024年6月7日です。
Q. この調査結果をどのように活用できますか？
A. 自社の人事戦略を見直す際の参考資料として、また、社員のキャリア支援策を検討する際に役立ちます。
みんなが思いそうなこと
💬この調査結果、とても参考になります！まさに今の課題を突いていますね。
💬中堅社員の離職は深刻な問題。対策を急ぐべきですね。
💬キャリア支援の強化、まさにその通りだと思います！
💬給与だけでなく、キャリアパスも重要視する時代ですね。
💬社員の成長こそが企業の成長に繋がる、素晴らしい視点です。
💬企業文化の醸成も重要ですね。働きやすい環境作りが大切です。
💬この調査を参考に、自社の人事戦略を見直したいと思います。
💬社員のキャリアプランをサポートする仕組みが必要ですね。
💬将来性を感じられる企業を目指さなければいけませんね。
💬個人のキャリア自律化を理解した上で、対応策を講じるべきですね。
💬企業は社員の成長を支援する役割があることを改めて認識しました。
💬素晴らしい調査結果ですね。多くの企業が参考にするべきです。
💬社員のモチベーション向上のための施策も重要ですね。
💬社員のキャリアパスを可視化するシステムの導入を検討したいです。
💬従業員の定着率向上に繋がる重要な調査結果ですね。
💬この調査結果を参考に、人事制度改革を進めていきたいです。
💬社員の意見を聞き、改善していく姿勢が重要ですね。
💬企業が社員を大切にする姿勢が、結果として企業の繁栄に繋がると思います。
💬働きがいのある会社作りが、人材確保の鍵になりますね。
💬個人の成長と企業の成長は一体であることを再確認しました。
💬この調査は、今後の企業経営を考える上で非常に役立ちます。
💬社員のキャリア支援に力を入れる企業が増えることを期待します。
